2019年咨询工程师组织与管理第六章知识点:项目经理

      咨询工程师考试教材是备考咨询工程师考试的重要参考资料,也是备考的基础。在2019年咨询工程师考试的备考过程中,考生应该先熟悉教材知识点,对考试范围有一个基本的把握。为了帮助想要参加2019咨询工程师考试的考生们快速了解教材知识点,建设工程教育网为大家整理了2019年咨询工程师《组织与管理》第六章知识点:项目经理,希望对考生们的备考有所帮助。

      工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人,是负责项目组织、计划及实施过程,处理有关内外关系,保证项目目标实现的项目负责人,是项目的直接领导与组织者。严格意义上说,只负责沟通、传递指令,而不能或无权对项目制订计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理,只能称为协调人。

      项目经理需要相关资源需要同部门经理沟通项目经理对项目经费、工作安排、项目计划控制有决定权,但是对人员选择和技术选择时,部门经理有影响力。

      项目经理必须取得公司总经理的支持与信任,项目经理一般由公司高层领导任命,工作绩效也由高层考核,因此其培养与发展也往往是由高层决定;项目经理的权限往往由公司高层决定。

      项目经理工作流程:建立工作基础(了解项目情况,研究工作任务、分析项目相关人员、编制项目工作计划)、正式启动项目、管理团队工作和结束项目等步骤。

      (2) 注意分解的方法。按项目工作内容进行分解;按项目工作过程进行分解;按项目的专业要素进行分解等。

      3) 通过对项目相关人群的分析,可以识别哪些是驱动者、支持者和观察者,并确定项目的相关关键人员。

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